集團《工程管理制度匯編》宣貫暨四季度生產工作部署會議順利召開

【摘要】：

2022年臨近收官，為深入推進工程質量管理和安全生產標準化，提升建筑工程質量和安全管理水平，確保完成集團今年制定的生產工作目標。11月4日,集團工程管理中心召開了主題為“生產加速跑，沖刺四季度”的《工程管理制度匯編》（22版）專題宣貫培訓暨四季度生產工作部署視頻會議。

會議由集團總經理助理兼安全總監尹亮主持，工程管理中心、各分（工程）公司、工程處、項目部的管理人員600余人，分別通過現場和視頻在線方式參會。

部分分會場

會議首先由集團質安部負責人、技術負責人分別就《工程管理制度匯編》中涉及的質量、安全、技術方面的內容進行宣導。

最后，尹亮對四季度生產工作作出相應部署，提出具體要求：

一、搶抓時間，開足馬力。全面梳理年度工作計劃，提前做好四季度各項生產管理；各項目要切實提高緊迫感和使命感，充分利用好黃金施工季節，全力沖刺全年任務，以優質履約助力產值提升；及時開展農民工工資支付摸排工作，提前做好協調安排。

二、認清形勢，提升本領。首先要在創優創獎上下功夫，關注各項創優任務完成情況，明確未完成任務的收尾期限；其次，充分發揮集團華筑云信息化平臺作用，嚴守質量技術管理底線。

三、嚴抓安全，壓緊責任。統籌抓好疫情防控、防高墜、控危大，重消防等安全生產各項工作；強化安全生產責任監管，實施工作績效考核，確保責任層層落實；持續抓實每日安全晨會、技術交底，實行每日一訓、每周一總結、每月一考評，加大獎懲力度，以“評”保“安”，爭樹標桿。

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